Gemeinsam in den Ring!

Es muss nicht gleich ein ganzes HR-Projekt sein...

...denkt sich mancher Entscheider, wenn er Handlungsbedarf in Sachen Human Resources fühlt. Speziell in heutigen Zeiten ist die Versuchung gegeben, kritische und eigentlich notwendige Statusbetrachtungen zu vertagen und auch Projekte zu verschieben, um zu sparen...

Das gilt in besonderer Weise für Themen des Personalmanagements. Der Preis dieses Stillstands kann hoch sein. Weshalb wir gerne eine Minimalform der fachlichen Fortentwicklung von kritischen HR-Aspekten ins Blickfeld rücken möchten: das „Sparring“ zum Thema Personalmanagement.

Grundgedanke des fachlichen Sparrings: der für das Personalgeschäft (oder Teilen hiervon) Verantwortliche setzt sich für einige Stunden mit einem sachverständigen Konterpart zusammen, um Gedanken zum Status zu sammeln, zu sortieren und mit Reformüberlegungen zu konfrontieren. Was dabei herauskommt, kann vielfältiger Natur sein: Direkte operative Aktionsimpulse, abgegrenzte Analysefragestellungen, ein Fahrplan für Maßnahmen, etc..

Das Vorgehen ist erkennbar schlank und sehr effektiv, wenn es darum geht, sich zum Beispiel über Zusammenhänge im Klaren zu werden, altes Wissen aufzufrischen, fachliche Lücken aufzuspüren oder immer wieder vertagte Anläufe energisch zum Durchbruch zu bringen. Wir sind uns sicher: Es dürfte kaum einen Entscheider geben, der nicht genau diese Art der kurzgefassten Fachberatung hin und wieder dringend gebrauchen könnte...

Die weiteren Vorteile: Individuelles Sparring mit einem profunden Personalmanagement-Kenner ist in einem informellen, offenen und zugleich diskreten Rahmen, kurzfristig und sehr kostengünstig zu arrangieren. Kein Investantrag, keine Gremien, keine Budgetierungsprobleme. Erst wenn der Entscheider mit Hilfe des erfolgten Sparrings klarer sieht, kann er zu mächtigeren Werkzeugen und Maßnahmen greifen...

Die grundlegenden Anforderungen an die Person des Gesprächspartners sind schnell benannt: Sein Know-How sollte unbedingt - als Teil der fachlichen Kompetenz - beträchtliche eigene Managementerfahrungen in der gesamten Breite des Personalgeschäfts aufweisen. Und gut ist es, wenn der Gesprächspartner, im Interesse eines neutralen und bereichernden Blickwinkels, nicht aus dem eigenen Unternehmen kommen.

Gestützt auf bisherige gute Erfahrungen bietet Ihnen die IOT Dr. Sorg Unternehmensberatung diese besonders kompakte Coaching-Dienstleistung im Rahmen eines Beratungstages an.

Ihr Ansprechpartner: Alfred Parotat

Wir freuen uns auf ein Gespräch mit Ihnen!

Tel: 089 / 74 28 77 – 0

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